En prácticamente todas las empresas grandes - que no es lo mismo que grandes empresas -, también en muchas medianas y en algunas (pocas) pequeñas, se ejerce un rol asociado a la dirección financiera, que es el de controller. Podríamos estar horas debatiendo sobre qué significa exactamente este rol, cuáles son sus funciones, cuál es su importancia dentro de las organizaciones o los diferentes enfoques que hay de la labor de control. Su evolución en el tiempo nos llevaría sin duda a profundizar mucho más, desde su nacimiento como mero ejecutor de una contabilidad analítica hasta su rol actual muy ligado a la decisión. Pero creo que, sin entrar en ello para no extendernos en demasía, todos tenemos una idea en la cabeza respecto al papel de control en cuanto a la asignación de recursos a las diferentes áreas de la compañía, siendo un participante clave en el proceso de presupuestación, y en cuanto a la revisión del uso de los mismos, convirtiéndose así también en un aspecto fundamental en la gestión.
totalmente de acuerdo Rafa, y solo te ha faltado un "¡¡y viva la libertad carajo!!" ;-)